〒530-0011大阪市北区大深町6番38号グラングリーン大阪北館6FJAM-DESK
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定休日：日・祝
医院の”骨格”を整え、成果を生み出す
ドラッカーマネジメントの原理原則
院長とスタッフの共通言語をつくり、
現場が自走する仕組みを実装します。
- 理念（ミッション）を「現場の判断基準」に進化させる
- ミーティング・1on1・役割設計から、仕組みとして機能させる
- 経営数字／患者価値／人材育成の“3つの成果”を同時に整える
原理原則に基づいたマネジメントで、”自分で考え、決定し、行動する”チームをつくります。院長が診療と経営に集中できるまで伴走します。
伴走型コンサルティングとは
院長・スタッフ面談、月例ミーティングの設計や
「成果を上げる5つの能力」をワークショップ形式で実装。
日常業務に落とし込み、院内の“当たり前”として定着する状態まで伴走します。
デンタルマネージャー®で、こんな医院に変わります
デンタルマネージャー®のサービス
スタッフ自ら考え、決めて行動するフェーズへ
「成果を上げる5つの能力」を、思考（判断基準）と行動（運用）に分けて設計。
ミーティング・1on１・日常業務に落とし込み、当たり前の基準として定着させます。
理念行動の常態化
院長の考え方や理念は、
日常業務の判断に使われていますか。
理念・ミッションの言語化
ここを揃えることで、
直接の売上・患者価値への取り組み・人材の採用育成の重要性を示すことができます。
面談を通じて院長の想いを“言語化”し、院内の価値基準として落とし込んでいきます。
思考と行動の変容
時間の使い方、貢献、強み、優先順位、意思決定
成果を上げる
5つの能力
思考（判断基準）と
行動（運用）に分けたワークショップを通じて、スタッフに落とし込み習慣化します。
院長とスタッフが、同じ基準で考え、行動できる状態をつくります。
仕組化と落し込み
うまくいかない原因は、
個人の努力不足ではなく“仕組み”にある
役割設計で
自走を仕組化
ミーティング議題設計・
ファシリテーション・リーダー、個別面談から現場の課題を抽出・解決する仕組みをつくります。
「設計して終わり」ではなく、現場の運用が
上手く回るまで伴走します。
整えるのは、医院経営に必要な“3つの成果”
- 直接の成果：経営数字（稼働率・自費率・メンテナンス患者数・キャンセル率など）
- 患者価値の創造：患者さんから選ばれる医院になるためになにが必要かを追求
- 人材の育成：仕事のやりがい・相互扶助・自己実現・リーダー育成
事例のご紹介
【医院変革レポート：武雄市のりこ歯科医院様】
「個々の強み」と「貢献の意識」が、自走するチームをつくった
メンテナンス患者数が約1.9倍（203人→386人）
物販売上は月33万円を突破！ 「個々の強み」と「貢献の意識」が、自走するチームをつくった。
お客さまの声
スタッフ力が格段に上がりました
アンケートにもあるように、勤務医から受付助手まで理念行動を意識し自ら動いてくれている様子をインカムから感じています。
スタッフアンケート（抜粋）
選ばれる３つの理由
医院経営に関わる専門家やパートナー企業との協働、理念・ミッションを軸に出口戦略までワンストップでサポートします。
働きたくなる職場づくり
20年超の上場企業経営経理実務経験をもとに、組織づくりに必要な要素「ドラッカー×ＮＬＰ×コーチング」を土台に、歯科医院経営をサポート。人が幸せに働き社会から必要とされる医院づくりを実現します。
院長先生の想いを仕組化
院長先生の根っこにある想いを理念・ミッションとして言語化します。医院の存在意義、共通の価値観に基づき日常業務において、スタッフ自ら考え決定し行動できるようになるまで伴走します。
歯科専門家ネットワーク
MESSAGE
歯科医院経営のことなら
大阪で歯科医院の経営コンサルティングのご依頼は、株式会社バタフライエフェクトが運営する「デンタルマネージャー」へ。
2018年より歯科医院の現場に入り、理念（ミッション）が経営に直結することを体感。働きたくなる職場づくり・理念浸透・会議設計を軸に、院長とスタッフ間に共通の価値観を整え、自走する仕組みを実装します。まずはお気軽にお問合せください。
