よくあるご質問

最初の設計フェーズでは、院長面談（方針・判断基準の言語化）が要になります。

以降は月例の振り返りを軸に、無理のない関与設計に調整します。院長が抱え込まないよう、チーム運用に移行する前提で伴走します。

負担を増やすのではなく、「迷い」や「やり直し」を減らすために仕組みを整えます。ワークショップも“学びのための学び”ではなく、明日から使える形で進めます。
「成果を上げる5つの能力」はいわば“自己経営”、スタッフが自ら考え、決めて行動できる状態を段階的につくるため、納得感と主体性が高まりやすく、むしろ「もっと早く知りたかった」という声が多数です。

変化の出方は医院の状況によりますが、早い段階で「会議が決まる」「相談しやすくなる」「判断が揃う」といった変化が出やすいです。その上で、仕組みとして定着し、成果が安定するまで伴走します（短期で終わらせるより、回る形を作ることを重視します）。

はい、オンラインでの面談・ワークショップ・ミーティング設計に対応しています。必要に応じて現地訪問も組み合わせ、医院に合った形で進めます。

お見積りは無料ですので、サービス費用についてはお気軽にお問合せください。

当社は資格を持たないスタッフや経験が浅いスタッフが担当することはありません。

すべてのスタッフが資格を持っており、半年間みっちり研修をうけております。そのため、お客さまのお悩みや疑問をスピーディに解消できます。